Has escuchado, BTL, ATL, TTL. ¿qué es?

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He aquí un breve artículo y muy específico para conocer de manera rápida sobre estos términos, esperamos sea de apoyo y su agrado.

El Marketing BTL (Below the Line) es una de las tres formas como una compañía puede vender sus productos y servicios, siendo las otras dos opciones el Marketing ATL (Above The Line), y el marketing TTL (Through The Line).
Pero cual es la diferencia entre Marketing ATL y Marketing BTL, y cual estrategia es la que debemos adoptar?. 
En algunos casos debemos adoptar ambas. Simplificando las cosas el Marketing ATL (Above the Line) son todas las campañas que usan medios masivos de comunicación como son televisión, radio, publicidad exterior, y medios impresos. Este tipo de mercadotecnia se caracteriza por que el alcance es generalizado.
La mercadotecnia BTL en cambio es aquella que usa campañas más focalizadas. Cierto seguro están pensando que el Internet es un medio masivo por lo que, anunciarse en el es una estrategia ATL, pero en realidad no lo es. 
La mercadotecnia BTL, es más enfocada a un nicho, por lo que es ideal para dar a conocer una marca, o orientar ventas en una oferta especifica.

 
Mientras que la mercadotecnia ATL genera contenido general, como por ejemplo un anuncio en especifico, la mercadotecnia BTL permite generar contenido especializado y por ejemplo en una campaña de EMM (E-Mail Marketing) se puede personalizar cada correo, e incluso generar diferentes contenidos dependiendo de las preferencias propias de cada consumidor.

Otro punto de diferencia entre la Mercadotecnia ATL y la BTL es la medición de resultados. Mientras que en las campañasATL es difícil obtener un sentimiento del impacto de una campaña , y a veces solo se determina si fue exitosa o no, laMercadotecnia BTL, permite medir resultados con mayor precisión, lo que además permite hacer ajustes rápidos en el rumbo de una campaña sin los costos tan grandes que significan el rehacer spots de radio o anuncios de TV.
Ahora que ya comprendimos la diferencia entre Marketing ATL y Marketing BTL, nos damos cuenta que a veces es bueno tener una estrategia ATL complementada con una estrategia BTL. A esto se le llama  Marketing TTL (Through the Line). 
Lo que significa es que se usan ambos métodos como por ejemplo tantos programas de televisión o radio que apoyan sus esfuerzos con sitios en el Internet.

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10 tips para convertirte en un #emprendedor de #éxito

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¿Qué diferencia a un emprendedor con éxito en sus negocios, de uno con talento que no alcanza el triunfo?

Lo importante no es ser un erudito en los negocios, sino saber emplear todo ese conocimiento, con el fin de cumplir los objetivos. Ser empresario supone todo un reto, donde te enfrentas a obstáculos que te enriquecerán y te harán crecer en el ámbito, tanto en lo personal, como lo profesional. Si quieres salir airoso en esta aventura, debes mantener una actitud activa y constante. Si además añades una dosis de perseverancia, con seguridad que te mantendrás muchos años en la cima del éxito. Los empresarios exitosos son similares a los deportistas de elite, es decir, invierten un 10% de esfuerzo físico o técnico, y el 90% restante es cuestión de fortaleza mental y actitud proactiva.

Para ello, recopilamos una serie de 10 tips que debes tener en cuenta, para lograr ser un emprendedor exitoso.

1. Sé Proactivo

Toma la iniciativa, no esperes a ser tocado por una varita mágica. Asume el control de tus proyectos, inicia acciones creativas y audaces. Un empresario proactivo es aquel que está preparado, para cualquier tipo de respuesta en el negocio. Analizará las razones por las cuales un proyecto puede triunfar a largo plazo, y sabrá planificar teniendo en cuenta los diversos factores que puedan afectar a su plan. Aunque las condiciones puedan parecer estar cuesta arriba, sabrá afrontarlo de la mejor forma posible.

2. Establece propósitos y metas

Visualiza y enfoca correctamente cuáles son tus objetivos. Una empresa no puede avanzar sin tener que ir alcanzando, poco a poco, metas establecidas, ya sea a medio o a largo plazo. Este punto debe ser establecido en el inicio de la creación de tu empresa. Será la mejor forma para saber si tus avances van obteniendo frutos.

3. Prioriza lo más importante. Planifícate

Con este punto no queremos decir que unos objetivos sean menos importantes que otros, pero sí es cierto que algunos suelen ser más prioritarios según las necesidades de tu empresa en un momento determinado. Sigue unas pautas, organízate.

4. Fomenta el buen ambiente de trabajo

Es imposible construir una empresa con éxito, sin el apoyo de sus empleados. No caigas en el error de fomentar la competencia interna pensando que esta actitud incrementará la productividad. Crear competencia entre tus trabajadores puede facilitar la aparición de conflictos, por lo que se romperá el buen ambiente laboral y las relaciones se verán alteradas, con sus consecuentes daños.

5. Escucha, luego actúa

Muchos empresarios incurren en el desacierto de actuar sin haber atendido previamente las necesidades de un público al que se va a dirigir. Si pones en funcionamiento una serie de servicios con intención de captar clientes, lo coherente es que antes hayas intentado entender qué es lo adecuado, para atender la demanda de tu clientela en potencia. Sé creativo y astuto para llegar lo más cerca posible de tu público.

6. Funciona en sinergia

Debes trabajar en sinergia con tu equipo, es decir, complementarse de tal manera que nada falle que las aptitudes de unos y de otros sean un engranaje, evitando cualquier vacío. Manteniendo una buena sincronización en tu grupo de trabajo lograrás un producto superior, de resultado extraordinario.

8. Sé constante

Ya hablamos de la perseverancia y la constancia en las primeras líneas de este artículo, así que no lo olvides. Ambas virtudes te serán de vital importancia para mantener la trayectoria de tu exitoso negocio. Y no lo olvides, ten fe en los objetivos marcados.

9. Inspira y motiva a tu equipo

Está claro que en una empresa donde el ambiente de trabajo es armonioso, habrá más probabilidades de triunfo. Por eso, no dejes de hacer ver a tu equipo, incluso a ti mismo, lo bien que lo están haciendo, e informa de los resultados obtenidos.

10. Adáptate a los cambios

El mercado está en constante cambio, acostúmbrate a estar al día de las nuevas inserciones en los negocios, no te te pillen la tecnología y la innovación. Para ello, fórmate y promueve la realización de cursos de formación en tu equipo de trabajo.

Estos son 10 de los ingredientes más importantes para que tu empresa sea exitosa. Si tienes más o mejores consejos, por favor, déjanos tus comentarios. ¡La comunidad te lo agradecerá!

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