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Diseño #Web.

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10 tips para convertirte en un #emprendedor de #éxito

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¿Qué diferencia a un emprendedor con éxito en sus negocios, de uno con talento que no alcanza el triunfo?

Lo importante no es ser un erudito en los negocios, sino saber emplear todo ese conocimiento, con el fin de cumplir los objetivos. Ser empresario supone todo un reto, donde te enfrentas a obstáculos que te enriquecerán y te harán crecer en el ámbito, tanto en lo personal, como lo profesional. Si quieres salir airoso en esta aventura, debes mantener una actitud activa y constante. Si además añades una dosis de perseverancia, con seguridad que te mantendrás muchos años en la cima del éxito. Los empresarios exitosos son similares a los deportistas de elite, es decir, invierten un 10% de esfuerzo físico o técnico, y el 90% restante es cuestión de fortaleza mental y actitud proactiva.

Para ello, recopilamos una serie de 10 tips que debes tener en cuenta, para lograr ser un emprendedor exitoso.

1. Sé Proactivo

Toma la iniciativa, no esperes a ser tocado por una varita mágica. Asume el control de tus proyectos, inicia acciones creativas y audaces. Un empresario proactivo es aquel que está preparado, para cualquier tipo de respuesta en el negocio. Analizará las razones por las cuales un proyecto puede triunfar a largo plazo, y sabrá planificar teniendo en cuenta los diversos factores que puedan afectar a su plan. Aunque las condiciones puedan parecer estar cuesta arriba, sabrá afrontarlo de la mejor forma posible.

2. Establece propósitos y metas

Visualiza y enfoca correctamente cuáles son tus objetivos. Una empresa no puede avanzar sin tener que ir alcanzando, poco a poco, metas establecidas, ya sea a medio o a largo plazo. Este punto debe ser establecido en el inicio de la creación de tu empresa. Será la mejor forma para saber si tus avances van obteniendo frutos.

3. Prioriza lo más importante. Planifícate

Con este punto no queremos decir que unos objetivos sean menos importantes que otros, pero sí es cierto que algunos suelen ser más prioritarios según las necesidades de tu empresa en un momento determinado. Sigue unas pautas, organízate.

4. Fomenta el buen ambiente de trabajo

Es imposible construir una empresa con éxito, sin el apoyo de sus empleados. No caigas en el error de fomentar la competencia interna pensando que esta actitud incrementará la productividad. Crear competencia entre tus trabajadores puede facilitar la aparición de conflictos, por lo que se romperá el buen ambiente laboral y las relaciones se verán alteradas, con sus consecuentes daños.

5. Escucha, luego actúa

Muchos empresarios incurren en el desacierto de actuar sin haber atendido previamente las necesidades de un público al que se va a dirigir. Si pones en funcionamiento una serie de servicios con intención de captar clientes, lo coherente es que antes hayas intentado entender qué es lo adecuado, para atender la demanda de tu clientela en potencia. Sé creativo y astuto para llegar lo más cerca posible de tu público.

6. Funciona en sinergia

Debes trabajar en sinergia con tu equipo, es decir, complementarse de tal manera que nada falle que las aptitudes de unos y de otros sean un engranaje, evitando cualquier vacío. Manteniendo una buena sincronización en tu grupo de trabajo lograrás un producto superior, de resultado extraordinario.

8. Sé constante

Ya hablamos de la perseverancia y la constancia en las primeras líneas de este artículo, así que no lo olvides. Ambas virtudes te serán de vital importancia para mantener la trayectoria de tu exitoso negocio. Y no lo olvides, ten fe en los objetivos marcados.

9. Inspira y motiva a tu equipo

Está claro que en una empresa donde el ambiente de trabajo es armonioso, habrá más probabilidades de triunfo. Por eso, no dejes de hacer ver a tu equipo, incluso a ti mismo, lo bien que lo están haciendo, e informa de los resultados obtenidos.

10. Adáptate a los cambios

El mercado está en constante cambio, acostúmbrate a estar al día de las nuevas inserciones en los negocios, no te te pillen la tecnología y la innovación. Para ello, fórmate y promueve la realización de cursos de formación en tu equipo de trabajo.

Estos son 10 de los ingredientes más importantes para que tu empresa sea exitosa. Si tienes más o mejores consejos, por favor, déjanos tus comentarios. ¡La comunidad te lo agradecerá!

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Negociaciones exitosas con #PNL: ¿Qué hacer antes de una #negociación?

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¡Hola! A todos espero que se encuentren de maravilla, dando continuación al tema que Carlos Santana les publicó anteriormente, este tema me encanta porque nos estaremos enfocando en una serie de publicaciones acerca de las negociaciones, y bueno, iniciemos; cuando nos acercamos al momento de negociar tenemos que usar nuestras mejores técnicas y tácticas para obtener lo que deseamos de esa negociación, miren cuando negociamos todos mantenemos una comunicación en la que creamos una imagen positiva o negativa de nosotros y así la persona con la que estamos negociando se crea una opinión de nosotros.

El lenguaje verbal o el no verbal dice mucho de nosotros, por ejemplo habla de quienes somos y al mismo tiempo de como pensamos y la manera en el que los demás nos ven, y bueno con esto quiero decir que cuando nosotros utilizamos correctamente este lenguaje podemos conseguir que la otra parte negociadora se forme una imagen positiva de nosotros o por el contrario podemos demostrar una imagen meramente negativa, misma que puede impedir toda posibilidad de negociación.

Chicos (as) en una negociación nosotros debemos tener en cuenta unos puntos que les mencionaré a continuación:

  • Debemos mostrarnos seguros de lo que queremos.
  • Hay que tener confianza en nosotros mismos.
  • Describir lo que deseamos (por ejemplo: si estamos negociando un nuevo empleo entonces debemos describir nuestra manera de trabajar y hacer saber la capacidad que tenemos para hacerlo).
  • Resalta tus aptitudes, aclara porque eres buen candidato y convence que te lo mereces.

Los puntos que les mencione anteriormente se ven relativamente fáciles, pero no todo es tan fácil como parece; a veces podemos tener las mejores intenciones y excelentes discursos para la negociación pero como lo dije si nuestro lenguaje verbal o corporal dicen otra cosa entonces inevitablemente podemos ocasionar una imagen negativa en nosotros y como resultados no lograremos nuestro objetivo de ganar la negociación.

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QUÉ ES LA #IDENTIDAD #VISUAL #CORPORATIVA Y POR QUÉ LA #NECESITA TU #MARCA

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 by  · in Comunicación corporativa,EstrategiasMarca personalMarcasMarketing. ·

¿Sabías que el 80% de la información que percibimos a diario entra al cerebro humano a través de los ojos? Por tanto, a la hora de comunicar, las imágenes, formas, colores y diseños son tan importantes o más que las letras.

Todo comunica, son dos palabras grabadas a fuego entre los profesionales de los departamentos de comunicación y marketing.

Si sabemos que la comunicación también es visual, ¿cómo se comunica visualmente una empresa o marca, o tu propia marca personal? ¿Qué es la identidad visual corporativa y por qué es importante?

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Qué es la Identidad Visual Corporativa y cómo se crea

La identidad visual son todos los signos y elementos por los que se consigue una identificación visual única y universal de una marca. Esto abarca desde el diseño industrial, arquitectónico o ambiental al diseño gráfico. Y desde el logotipo, tarjetas comerciales,vallas publicitarias, emblemas, diseño de vehículos, merchandising, diseño de los puntos de venta, hasta el vestuario de los trabajadores. Todo comunica y todo ayuda a crear una identidad visual coherente de la empresa.

Hay dos formas de crear una identidad visual corporativa:

  1. Improvisar
  2. Planificar

Dicen que la improvisación es un arte, pero la planificación puede ser una ciencia exacta.

Si decidimos planificar, debemos tener en cuenta  que un diseño estratégico es parte de la estrategia global de comunicación. Crear una Identidad visual corporativa es un proceso para lograr que todas las manifestaciones visuales con las que una corporación se presenta al mercado y a la sociedad, sus productos, servicios y comunicaciones, respondan de forma coherente a la estrategia global de la empresa.

De esta forma, el diseño no es una simple expresión artística sino quetiene un sentido y una misión.

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5 pasos para construir la identidad de una marca o empresa

Antes de lanzarnos a crear un Manual de Identidad Visual Corporativa, hay que tener clara una respuesta: ¿Cuál es la identidad de tu marca o empresa?

En palabras de Joan Costa, lo primero es localizar el ADN de la corporación, que es lo que define quién es, qué hace y donde está.

La identidad se define en 5 niveles:

  1. Identidad Cultural: Definir la cultura que rodea a la organización, es decir, los valores, experiencias, creencias, emociones con los que el consumidor se puede identificar para generar una respuesta o un cambio de conducta hacia la marca/empresa. Las fórmulas para implicar al consumidor pueden ir desde crear productos interactivos, personalizar el producto hasta fórmulas que estimulen sus cinco sentidos.
  2. Identidad Verbal: Definir el nombre de la empresa y de sus productos para identificar verbalmente a la marca.
  3. Identidad Visual: Definir el símbolo que identifica visualmente a la empresa, como el logotipo.
  4. Identidad Objetual: Definir una unidad de estilo y diseño para todos los productos que sean reconocibles al tacto. Como la forma de una lata de Coca-Cola o  la peculiaridad de un coche Smart.
  5. Identidad Ambiental: Definir una  ‘arquitectura corporativa’ para el lugar donde se encuentre la empresa, las sucursales, puntos de venta, sedes, etc. Que sea acorde a la imagen global de la empresa.  El factor ambiental comunica la identidad de la empresa a través de elementos como el diseño de los espacios, los colores, la iluminación, el olor, la música ambiente, la atención al cliente, el servicio, o la propia ubicación del establecimiento dentro de la ciudad. Todo comunica.

Sólo una vez que la marca o empresa tiene clara su identidad puede desarrollar una estrategia de comunicación y de imagen acorde para proyectar esa identidad y posicionarla en la mente de los consumidores. El Director o responsable de comunicación es el guardián de esa imagen y el encargado de hacer que tenga coherencia en los 5 niveles.

Una marca personalizada es el secreto para vivir más de 100 años

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La empresa alemana AEG fue la precursora en el año1908 de lo que hoy llamamos Identidad Visual Corporativa.  Su director general Emil Rathenau se dio cuenta de lo importante que era que toda la empresa respondiera a una misma identidad visual acorde al espíritu corporativo.

Contrató entonces alsociólogo Neurath y al artista y diseñador industrial Behrens, que realizaron un diseño unificado de las oficinas, edificios, folletos y anuncios de la empresa, pasando del diseño de signos individuales, al diseño de sistemas de signos, o programas de identidad visual corporativa.

Como expone Joan Costa en este artículo, fue en aquel momento cuando por primera vez se pensó más en la imagen de la empresa que en el producto. El resto del mundo aplicó esta idea 50 años más tarde y hoy a ninguna compañía se le ocurre actuar sin un concepto corporativo bien desarrollado. Para AEG, la marca personalizada ha sido su secreto para vivir más de 100 años.

Ejemplos de Manuales de Identidad Visual Corporativa

Evidentemente, grandes empresas como Apple, Skype, McDonald`s, Evernote, Ford o Sony lo desarrollan. Aquí podemos encontrar 20 manuales de identidad visual corporativa en pdf de las empresas citadas.

A nivel nacional podemos encontrar otros ejemplos disponibles en pdf como el Manual de Identidad Visual Corporativa del Sevilla F.C., el Manual de Identidad Visual de la Universidad de Murcia o el Manual de Identidad Visual Corporativa de la empresa Provilsa.

 

Fuente del Artículo

¿Cómo #motivo a mis #empleados?

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Muchos empresarios y directivos se creen que los empleados están contentos y satisfechos por el mero hecho de tener un trabajo. Y más en estos tiempos que corren, donde contar con un sueldo fijo a fin de mes es casi como si a uno le hubiera tocado la lotería. Pero la realidad es diferente. Buena prueba de ello es que los expertos en managment siempre hablan de la importancia de contar con una plantilla motivada. ¿Motivo? Se trata de la única posibilidad que tiene el empresario de exigir a su gente una labor aprovechable para el negocio. Y es que si se tiene una empresa con trabajadores desmotivados, lo normal es que estos se limiten a cumplir el mínimo exigible para que no les despidan, pero no aportarán nada de valor añadido para la buena marcha de la compañía. Ver artículo completo>

 

Modelos de negocio que van a triunfar en Internet #internet

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