#Social #Media.

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Diseño #Web.

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Compartimos con ustedes la siguiente imagen con nuestro Servicio de diseño Web para todos aquellos interesados en presencia y posicionamiento de su negocio, empresa o institución en la Nube.

Para más información o cualquier duda pueden preguntar sin compromiso por este medio o vía correo electrónico a: servicios.informacion@be-ime.com

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El #WiFi consigue un nuevo #récord de #velocidad

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Nuevo prototipo de chip inalámbrico ha conseguido transmitir datos con una tasa de transferencia de 40 gigabits por segundo entre dos rascacielos ubicados a un kilómetro el uno del otro. Este desarrollo, elaborado por investigadores del Instituto Tecnológico de Karlsruhe, marca un nuevo récord para este tipo de tecnología.

Según afirma el instituto alemán, una tasa de transferencia tan elevada pone las comunicaciones inalámbricas al mismo nivel que la fibra óptica. 40 gigabits por segundo suponen que se pueda enviar, en ese lapso de tiempo, el contenido completo de un DVD.

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Razones para no contratar a un #Community #Manager

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Todo el mundo habla de los Community Managers últimamente, nadie sabe muy bien del todo cual es la misión de su labor.

La mayoría piensa que con poner dos noticias en Facebook ya es Community Manager.

¿Porqué Community Manager?
La traducción sería jefe de comunidades pero en el país que vivimos ya teníamos C&M registrado, al menos desde que tengo uso de razón el jefe de comunidades siempre ha sido un administrador de fincas.
Es por ello que los Community Managers preferimos mantener nuestro nombre Americano.

Hoy quiero escribir a el empresario que está pensando en contratar un Community Manager para darle motivos por los que NO debería contratar un community manager:

1. No contrates a un Community manager si piensas que cualquier persona que tienes en la oficina (como tienen tanto rato libre ) lo puede hacer. Es un marrón para la persona y no dedica el tiempo necesario a la comunidad. Es una persona de empresa que no piensa como cliente. No conoce herramientas para la gestión.

2. No le pases esa labor nunca a un becario, ¿por qué? Ante todo, no tengo nada en contra de los becarios pero hay que tener en cuenta que estamos dando la imagen de nuestra empresa a alguien que no conocemos y puede crear una imagen a los clientes que no es la deseada aparte de un marrón para alguien que en 6 meses vas a prescindir de el.

3. No utilices a una persona de la empresa si crees que no va a ser franco contigo, la figura del C&M tiene que ser externa para pensar como usuario y decir en determinadas ocasiones las barbaridades que se pueden decir de las marcas a el responsable y a los demás departamentos. No va a enfrentarse al webmaster por no entrar en polémicas.

4. No contrates a un Community Manager si no vas a informarle de todas las novedades, cambios, etc… Enterarse el último no es correcto.

5. No contrates a un C&M si no quieres que en tu empresa exista una colaboración entre departamentos.

6. No contrates un C&M si ya tienes una página web con tu súper flash y ese apartado de noticias que no tiene RSS.

7. No contrates a un C&M si piensas que no necesitas un blog puesto que tienes una agencia de publicidad.

8. No contrates un C&M si la web la ha diseñado el informático sin contar con el C&M y pretendas que el se coma el marrón. El C&M tiene que estar al tanto del proyecto desde el punto 1, no tiene que saber de desarrollo aunque sabe.
Siempre hay que adaptar la web a la voz del C&M, es su entorno de trabajo.

9. No contrates un C&M si piensas que la redes sociales son un producto. No permito que nadie llame producto a mi grupo de amigos y familiares.

10. No contrates un C&M si crees que estar en las redes sociales es la “pócima mágica”. Céntrate en sí estas dispuesto a cambiar ciertas cosas dentro de tu empresa.

11. No contrates un C&M si piensas que ROI es Return Of investiment, si piensas eso estas abocado a un Risk Of Incomunication.

12. No contrates un C&M si piensas que por llamarse así va a ser un pedante.

Son mil y uno los motivos.
Pronto dedicaré otro artículo a el caso contrario.

Vivan los Community Manager!

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¿Cómo debe ser un Logotipo? para que un cliente quede Satisfecho

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Entrega de un logotipo y cómo debe ser un logotipo para satisfacer a un cliente. 

Cuando creamos un logotipo lo primero que hacemos es solicitarle a nuestro cliente llenar un formulario que nos provee de cierta información que tiene que ver con el producto o servicio que se representara con este logotipo y con la personalidad de la marca.

Si no la tiene o la desconoce buscamos el posicionamiento que se le quiere dar a la marca, una representación que no sea a nivel de una característica de producto si no que vaya más allá, que sea un valor agregado a nivel de representación, lo que puede asegurar un crecimiento de marca.

El logo debe ser:

Memorable: deben existir características que hagan fácil que se registre en la memoria y en el subconsciente del cliente.

Escalable: debe poder en cualquiera de sus tamaños visible y reconocible.

Entregar un mensaje: Este mensaje no necesariamente debe ser una historia pero si debe decir algo, idealmente algo que tenga que ver con mi posicionamiento

Dejar totalmente satisfecho al cliente:

Debemos pensar que para nosotros es un logotipo que entregamos mientras que para el cliente es la representación gráfica de su merca lo que se traduce en muchos años lidiando con esa gráfica, muchos años trabajando para hacer crecer esa marca cuya única representación gráfica será el logotipo que nosotros le entregamos.

Entregado en vectores

Un logotipo debe ser entregado en vectores y con área de protección como mínimo  esto si bien es algo que no se valora en un comienzo es fundamental ya que de esa forma el cliente podrá escalar, imprimir y modificar su logotipo como estime conveniente, un logotipo no puede solo entregarse como jpg o psd, idealmente un logotipo debiera entregarse con un manual de marca.

Por : Rodrigo Tapia Publicista

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10 tips para convertirte en un #emprendedor de #éxito

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¿Qué diferencia a un emprendedor con éxito en sus negocios, de uno con talento que no alcanza el triunfo?

Lo importante no es ser un erudito en los negocios, sino saber emplear todo ese conocimiento, con el fin de cumplir los objetivos. Ser empresario supone todo un reto, donde te enfrentas a obstáculos que te enriquecerán y te harán crecer en el ámbito, tanto en lo personal, como lo profesional. Si quieres salir airoso en esta aventura, debes mantener una actitud activa y constante. Si además añades una dosis de perseverancia, con seguridad que te mantendrás muchos años en la cima del éxito. Los empresarios exitosos son similares a los deportistas de elite, es decir, invierten un 10% de esfuerzo físico o técnico, y el 90% restante es cuestión de fortaleza mental y actitud proactiva.

Para ello, recopilamos una serie de 10 tips que debes tener en cuenta, para lograr ser un emprendedor exitoso.

1. Sé Proactivo

Toma la iniciativa, no esperes a ser tocado por una varita mágica. Asume el control de tus proyectos, inicia acciones creativas y audaces. Un empresario proactivo es aquel que está preparado, para cualquier tipo de respuesta en el negocio. Analizará las razones por las cuales un proyecto puede triunfar a largo plazo, y sabrá planificar teniendo en cuenta los diversos factores que puedan afectar a su plan. Aunque las condiciones puedan parecer estar cuesta arriba, sabrá afrontarlo de la mejor forma posible.

2. Establece propósitos y metas

Visualiza y enfoca correctamente cuáles son tus objetivos. Una empresa no puede avanzar sin tener que ir alcanzando, poco a poco, metas establecidas, ya sea a medio o a largo plazo. Este punto debe ser establecido en el inicio de la creación de tu empresa. Será la mejor forma para saber si tus avances van obteniendo frutos.

3. Prioriza lo más importante. Planifícate

Con este punto no queremos decir que unos objetivos sean menos importantes que otros, pero sí es cierto que algunos suelen ser más prioritarios según las necesidades de tu empresa en un momento determinado. Sigue unas pautas, organízate.

4. Fomenta el buen ambiente de trabajo

Es imposible construir una empresa con éxito, sin el apoyo de sus empleados. No caigas en el error de fomentar la competencia interna pensando que esta actitud incrementará la productividad. Crear competencia entre tus trabajadores puede facilitar la aparición de conflictos, por lo que se romperá el buen ambiente laboral y las relaciones se verán alteradas, con sus consecuentes daños.

5. Escucha, luego actúa

Muchos empresarios incurren en el desacierto de actuar sin haber atendido previamente las necesidades de un público al que se va a dirigir. Si pones en funcionamiento una serie de servicios con intención de captar clientes, lo coherente es que antes hayas intentado entender qué es lo adecuado, para atender la demanda de tu clientela en potencia. Sé creativo y astuto para llegar lo más cerca posible de tu público.

6. Funciona en sinergia

Debes trabajar en sinergia con tu equipo, es decir, complementarse de tal manera que nada falle que las aptitudes de unos y de otros sean un engranaje, evitando cualquier vacío. Manteniendo una buena sincronización en tu grupo de trabajo lograrás un producto superior, de resultado extraordinario.

8. Sé constante

Ya hablamos de la perseverancia y la constancia en las primeras líneas de este artículo, así que no lo olvides. Ambas virtudes te serán de vital importancia para mantener la trayectoria de tu exitoso negocio. Y no lo olvides, ten fe en los objetivos marcados.

9. Inspira y motiva a tu equipo

Está claro que en una empresa donde el ambiente de trabajo es armonioso, habrá más probabilidades de triunfo. Por eso, no dejes de hacer ver a tu equipo, incluso a ti mismo, lo bien que lo están haciendo, e informa de los resultados obtenidos.

10. Adáptate a los cambios

El mercado está en constante cambio, acostúmbrate a estar al día de las nuevas inserciones en los negocios, no te te pillen la tecnología y la innovación. Para ello, fórmate y promueve la realización de cursos de formación en tu equipo de trabajo.

Estos son 10 de los ingredientes más importantes para que tu empresa sea exitosa. Si tienes más o mejores consejos, por favor, déjanos tus comentarios. ¡La comunidad te lo agradecerá!

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